Basés à Montpellier, nous aidons les entrepreneurs à structurer leur croissance financière avec des méthodes pratiques et adaptées aux réalités du terrain.
De notre création à aujourd'hui, chaque année nous a permis d'affiner nos approches et de mieux servir les dirigeants d'entreprises.
Après quinze ans en cabinet comptable, je voulais créer quelque chose de différent. Les PME que je rencontrais avaient besoin d'un soutien plus concret que les bilans annuels classiques. J'ai lancé naeliveluntra avec l'idée simple d'aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées au quotidien.
On a développé nos propres tableaux de trésorerie parce que les modèles standards ne collaient pas vraiment. Nos clients gèrent des stocks, des saisonnalités, des délais de paiement compliqués. Fallait des outils qui reflètent leur réalité, pas des formules théoriques.
Nous sommes passés de trois à neuf collaborateurs. Chacun apporte son expertise sectorielle – commerce, industrie, services. Cette diversité nous permet de mieux comprendre les enjeux spécifiques de chaque client plutôt que d'appliquer des recettes toutes faites.
Cette année, on se concentre sur l'accompagnement des transmissions d'entreprise. Beaucoup de dirigeants préparent leur départ et la dimension financière reste floue. Notre objectif pour les prochaines années ? Rendre ces transitions plus sereines en donnant aux repreneurs une vision claire et honnête de ce qui les attend.
Trois axes majeurs qui structurent notre approche au quotidien auprès des entreprises.
Nous décortiquons vos marges produit par produit, service par service. Ça peut paraître basique mais beaucoup d'entreprises découvrent qu'une partie de leur activité coûte plus qu'elle ne rapporte. On repart des chiffres réels, pas des estimations.
Un tableau qui montre où vous en serez dans trois, six ou douze mois. On intègre vos cycles de vente, vos échéances, vos investissements prévus. L'idée c'est d'anticiper les tensions avant qu'elles deviennent des crises de liquidité.
Embaucher maintenant ou attendre ? Investir dans ce nouvel équipement ? Ouvrir un second site ? Ces questions reviennent souvent. On construit des scénarios chiffrés pour que vous puissiez décider en connaissance de cause, avec une vision réaliste des impacts financiers.
Voici comment nous structurons nos accompagnements, étape par étape, pour vous donner une visibilité concrète sur votre situation financière.
Ancienne responsable contrôle de gestion dans l'agro-alimentaire, j'ai rejoint naeliveluntra en 2020 parce que je voulais travailler directement avec des dirigeants plutôt que de produire des rapports qui finissent dans un tiroir.
Ce qui me plaît ici ? On passe du temps à comprendre le métier de chaque client. Impossible de conseiller efficacement sans saisir les contraintes opérationnelles, les délais fournisseurs, les cycles de facturation. Les chiffres racontent une histoire, mais encore faut-il savoir la lire dans son contexte.
On commence par analyser vos trois derniers exercices comptables. Évolution du chiffre d'affaires, structure de coûts, niveau de trésorerie, capacité d'endettement. Cette phase prend généralement deux semaines et aboutit à une restitution détaillée de votre situation actuelle.
À partir du diagnostic, on élabore plusieurs hypothèses d'évolution. Scénario prudent, scénario médian, scénario optimiste. Chacun intègre vos projets, les tendances de votre marché, les investissements envisagés. Ça permet de visualiser les conséquences financières de vos choix stratégiques.
On définit ensemble les indicateurs clés à surveiller chaque mois. Un tableau de bord simple et lisible qui vous alerte rapidement en cas de dérive. Pas besoin de passer des heures dessus – l'objectif c'est que vous puissiez prendre le pouls de votre entreprise en quelques minutes.
Un rendez-vous trimestriel pour comparer les prévisions et la réalité. Quand il y a des écarts significatifs, on cherche à comprendre pourquoi et on ajuste le cap si nécessaire. C'est dans ces moments qu'on identifie souvent des opportunités d'amélioration concrètes.
Un premier échange sans engagement pour voir si notre approche correspond à vos besoins actuels.
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